一支拥有超级球星的球队聘请一位此前连助教经历都没有过的菜鸟担任主帅，理由是该教练与球队球星关系好，擅长与球员沟通，篮球智商高懂战术。
历史是2020年休赛期篮网聘请纳什担任主帅，现在是湖人聘请雷迪克担任主帅。
纳什的结局是在执教第3个赛季初被炒，雷迪克能在湖人取得成功吗？
回顾4年前篮网聘请纳什，你会发现湖人的操作与当时篮网的操作有非常多共性——
纳什和雷迪克作为教练本质上都是白纸一张。纳什在执掌篮网前只担任过勇士球员发展顾问，勇士助教团名单没有纳什，他也不跟队南征北战，仅以低频率不定时到训练场对球员指点一番。雷迪克也没有助教经历，他去黄蜂、猛龙、凯尔特人面试过，但仅此而已。雷迪克唯一的执教经历是以志愿者身份给9岁儿子的球队担任主帅，退役后作为球评活跃在篮球圈。
纳什和雷迪克均得到了名帅认可和支持。支持纳什的名帅包括乔治-卡尔、科尔等，雷迪克背后则是前杜克大学主帅老K教练。雷迪克在杜克大学为老K教练效力过4年时间，湖人这次选帅过程中老K是非官方顾问，他曾公开表示雷迪克已经准备好接过教鞭，其支持是湖人选择雷迪克的重要原因之一。
纳什与雷迪克的账面优势一致。两人都跟球队当家球星有私交，纳什在勇士跟杜兰特有过合作，雷迪克跟勒布朗-詹姆斯合作出品播客节目好评如潮。两人均以篮球智商高、擅长与球员沟通闻名，在面试时打动了球队。两人对细节的专注达到了强迫症级别。
但纳什的主帅初体验以失败告终，且至今没有再上岗，所谓的“学习能力强能快速弥补经验方面的差距”、“能驾驭球星稳住更衣室”、“篮球智商高能打造攻防体系”并未体现。最终，经验不足、失去杜兰特和欧文的信任、过于依赖球星单打缺少体系、调整能力不足成了纳什下课的罪状。
是不是又有似曾相识的感觉？哈姆下课也差不多是因为这些原因。当初哈姆上任成为湖人主帅时，前面提到的那些积极特质，很多也是哈姆所具备的。
事实上，新教练上任时，所有的描述都带有美化性质，且共性极多。你把湖人聘请哈姆、雷迪克、篮网聘请纳什，包括当初骑士将卢指导推上主帅位置等等放在一起对比，你会发现球队所用的话术没太大区别。至于这些美化性的描述能否体现在球场上，这就因人而异了。
雷迪克会成为下一个纳什还是如湖人所愿成为下一个科尔、莱利？取决于很多因素。
如果以“懂球”为标准，雷迪克显然比在外界眼中“没战术”的哈姆强。在《球场大脑》视频播客节目中，雷迪克聊起战术如数家珍，能准确说出战术代码，在战术板上画战术并讲解要点，其战术储备极为丰富，熟悉各支球队的战术。
只不过会画战术与执教能力并不能画等号，不然号称“囤积了数百个暂停后战术”的道格-里弗斯风评也不至于如此差。赛前准备、临场指挥、审时度势、积极调整等各方面能力都是执教能力的体现。
从知情人透露的信息看，雷迪克了解当今联盟的主流打法，篮球理念跟得上潮流，这是他吸引湖人的一点。凯尔特人夺冠征程中，他们对数据分析、三分球的使用引发关注，而雷迪克在面试时聊了数据分析对其决策的影响，表示不会让先入为主的观念、过时的篮球理念影响自己的决策。可以预见的是，新赛季湖人对三分球、无球进攻的重视会提升很多。
雷迪克向湖人管理层描述了一套增加安东尼-戴维斯战术参与度、增加詹姆斯无球进攻比重的战术体系，听起来完全合理。只是以湖人目前这套阵容，雷迪克的构想能否成为现实，这是疑问。
湖人的阵容构建还存在各种不确定性。詹姆斯大概率留下，德安吉洛-拉塞尔的去留是问题，湖人利用手头的3个首轮签能完成怎样的补强是未知数，湖人在自由市场能否用低成本引进性价比高的角色球员也不确定。
正如湖人名宿魔术师约翰逊所言，佩林卡接下来对阵容的打造比任命雷迪克担任主帅更加重要。若没有顶级挡拆持球手，所谓“戴维斯更多参与进攻、詹姆斯多打无球”几乎无从谈起，除非里夫斯取得飞跃式成长。这还只是进攻端，对标冠军球队，凯尔特人夺冠征程中外线球员的防守发挥重大作用，而湖人目前急需提升外线防守强度，帮戴维斯分担压力。
还有一个矛盾点在于，不管是之前湖人追求赫尔利还是现在聘请雷迪克，湖人想要的都是既赢在当下，又筹谋未来，他们希望新教练能培养年轻球员。湖人赢在当下究竟有多大决心？既要又要基本都没有好结果。
雷迪克上任后首先要做的是整顿更衣室，赢得弟子信任。考虑到雷迪克为6支球队效力过，亲历过斯坦-范甘迪与霍华德闹翻的经过、快船更衣室的分崩离析，他知道如何掌控更衣室。做到这点对自称“沟通能力强”的雷迪克来说可能不算难，难的是如何长时间保持下去。
湖人并不是一支有耐心的球队。自从菲尔-杰克逊2011年离开后，湖人先后换了7位主帅，平均任期147场比赛，还不到2个赛季，期间没有一人任期超过3个赛季。
湖人想要摘掉“短视”的标签，他们将雷迪克视作一个神秘的盒子，并准备打开它。雷迪克想要完成职位上的转变，他将湖人视作理想平台。
双方一起选择了冒险之路，这条极具风险的路充满挑战和不确定性，但也同样充满无限的可能性和希望。回头路已不复存在，结局只能交给时间来揭晓。
